——坚持稳中求进，加快业务转型，在新的起点上推进保安集团又好又快发展

阳春三月，万象更新。3月25日，保安集团召开2017年度总结表彰大会，市公安局治安支队支队长陈高、保安管理处处长郑宝凌等监管部门领导莅临指导。会议由常务副总经理李理主持，保安集团董事长应长春，总经理苏孙铭等公司高管及各子分公司、控股公司、集团部门负责人，受表彰的先进集体、员工代表共计220余人参会。

会上，苏孙铭代表公司经营层作“坚持稳中求进，加快业务转型，在新的起点上推进保安集团又好又快发展”为主题的年度工作报告。报告指出，2017年，保安集团在市国资委、兴泰控股的坚强领导下，在公安监管部门的支持帮助下，围绕“巩固提升”工作总基调，着力加强党建工作，扎实推进经营管理，忠诚履行社会责任，安全生产平稳有序，经营指标完成良好。

报告总结了公司改革发展的经验，四年历经“改制年”、“规范年”、“发展年”、“巩固提升年”，一年一主题，一年一重点，一年一台阶。资产规模高速增长，业务发展多元共进，安全生产平稳有序，内控建设、队伍建设、制度建设、文化建设全面加强，已经成长为省内规模最大、业务最全、改制最彻底、管理最规范的现代化国有安保企业。

四年来的改革发展，收获了成绩，坚定了信心，凝聚了共识，积累了经验，根本为三点：一是必须紧紧依靠党委领导这个“主心骨”；二是必须紧紧依靠公安监管这个“压舱石”；三是必须紧紧依靠骨干员工这个“先锋队”。

报告科学分析了企业所面临的新形势、新任务，鲜明指出公司未来发展的基本方略、战术路径和愿景目标。

基本方略为“三讲”，讲政治，讲安全，讲效益。

讲政治，坚决贯彻市国资委、兴泰控股的部署和公安机关的监管要求，服务于银行安全高效运营，服务于城市静态交通治理，服务于社会综合治安稳定。

讲安全，公司最大的服务和产品是安全，既要保证目标、客户的安全，更要确保自身运营的安全，不发生一起涉枪涉弹安全事故。

讲效益，通过管理提升、集约运营、转型升级来不断提升经营效益，这是企业可持续发展的基础，也是员工美好生活向往的保障。

战术路径为“三高”：高起点、高科技、高投入。

高起点推进业务转型，要求必须登高望远，有所为有所不为，为人所不可为。要发挥投行思维，整合资源，大规模作战，实现集团业务向多元整合、内涵发展的转变。要坚持错位发展，围绕政府和社会痛点问题，瞄准“高端业务”，压缩“低端服务”。

高科技赋能业务转型，要求必须拥抱人工智能、大数据，让科技智能为公司的业务转型插上腾飞的翅膀。要让高科技成为公司未来重要的价值增长点，一方面要立足自身，加强产品和系统研发，掌握核心技术；另一方面要借船出海，加强场景和服务应用，整合包装国内先进的智能安防技术，拓展“技防+人防”项目。

高投入加持业务转型，要求必须加大各方面投入，资源向业务转型倾斜，人才向业务转型倾斜，管理精力向业务转型倾斜，为加快推动公司业务转型创造条件。当前和今后一段时间，重点是要加大基础设施建设和科技智能方面投入力度。

我们的愿景目标是，希望能够通过3-5年左右的努力，致力于把集团公司打造成为区域乃至全国领先的登录入口服务集成商、智慧停车管理服务商、智能安防系统运营商、高端安保服务供应商。

报告强调，2018年要全面贯彻落实党的十九大精神，登高望远、居安思危，以管理精细化、业务集约化为主线，坚持稳中求进，加快业务转型，在新的起点上推进保安集团又好又快发展。重点要做好四个方面的工作：

一是全面夯实“一个核心”。全面夯实党建各项工作，已经是当前公司的一项核心重要工作，不容有丝毫懈怠。要深刻学习领会新时代党的建设要求，全面贯彻落实基层党组织标准化建设，认真做好党组织换届选举。

二是切实贯彻“两化工作”。管理精细化、业务集约化，是2018年工作的主线，贯穿于日常经营管理的各项工作之中，要不断深化制度建设和组织变革，着力推进武装押运集约化运营试点，切实加强登录入口业务联动，探索推进“技防+人防”业务，持续加强安全生产工作。

三是着力推进“三大工程”。拟联合蜀山区政府打造以“智能安防、智慧交通”为主题的创新中心工程；打造城泊公司“新系统”上线和经开区路内路外停车业务、政务大楼周边停车项目两个示范工程；着力塑造人防服务、安保安检、保安培训品牌工程。

四是统筹加强“四项建设”。持续推进公司人才队伍、企业文化、作风纪律、廉洁自律建设，提升企业竞争软实力，营造创业干事的良好氛围。

陈高对公司一年来的发展成绩给予了高度的肯定，他指出，保安集团安全生产工作卓有成效，转型发展不断提速，拥有一支素质高，业务强、敢担当的队伍，真正发挥出了保安员在社会治安防范中的重要作用。他强调，要争创特色服务，打造高端品牌，把提高服务质量作为发展中的重点来长抓不懈。2018年要站在新的起点上，攻坚克难，真抓实干，创新发展，进一步提升保安集团的影响力，使发展效益稳步增长，队伍素质明显提升，业务转型有新的突破。

应长春在总结讲话中指出，2017年所取得的成绩是在主管、监管部门领导支持关心下，七千多名员工共同不懈努力、恪尽职守、勤勉工作的结果。成绩属于过去，过去皆为序章，他强调：

一要凝聚共识，坚定目标。各子分公司、控股公司、各职能部门要认真学习贯彻年度工作报告内容，全面把握其精神实质，要真正把工作行为落在公司发展的目标上。

二要清楚实现目标的基本路径。面对新的形势和任务，要通过“错位发展、科技发展、转型发展”来进一步提升公司的发展质量，实现内涵式发展。今年全面推进落实“两化”，实际上就是内涵式发展的基础性工作。 

三要正确理解“两化”。要区分不同的公司、行业和地区的特点，因地制宜开展工作，要以管理精细化打造合肥保安工匠精神，要以业务集约化推进各类资源高效利用。

四要做到工作统筹兼顾。发展是第一要务，安全是重中之重，推进“两化”发展的同时，要统筹兼顾，不能顾此失彼，要推动党建工作与经营管理同谋划、同部署、同落实，积极探索新时期党建工作新内涵，以党建为引领，促进与业务深度融合发展，确保2018年各项工作都取得坚实成效。

会上，对2017年度先进集体、服务之星、安全标兵、优秀通讯员等进行表彰，签订了2018年度党建目标管理、党风廉洁建设、安全生产、经营目标责任书。